Case Studies
Echte B2B-Ergebnisse aus der Praxis: Wie Marktführer ihre Energiekosten steuern
Überblick
Drei Mandate, drei Hebel
3-fach
9 Monate
150 Objekte
Case Study 01
Flatz GmbH – Industrie & Produktion
Ausgangslage
Die Flatz GmbH stand während historischer Marktvolatilitäten vor massiv steigenden Energiekosten und intransparenten Vertragsstrukturen beim bisherigen Energieversorger. Ziel der Geschäftsführung war volle Preistransparenz und die Ausschöpfung sämtlicher Einsparpotenziale im B2B-Einkauf.
Strategie der EMS AG
Wir nutzten die Verhandlungsmacht aus über 1.432 GWh betreutem Einkaufsvolumen und traten direkt in harte Nachverhandlungen mit dem Lieferanten. Schwerpunkt war die Eliminierung versteckter Beschaffungsnebenkosten – Handling Fees, Transferkosten, Risikozuschläge und überhöhte Preise für Herkunftsnachweise.
Ergebnis
Die Nebenkosten wurden so drastisch reduziert, dass die erzielte Einsparung das gesamte Beratungshonorar der EMS AG bereits vor der ersten Vertragsunterzeichnung um das Dreifache überstieg.
Wir sind sehr froh über die Arbeit der EMS AG und können sie nur weiterempfehlen.
– Geschäftsführung, Flatz GmbH
Case Study 02
Systemgastronomie & Handelsketten – Multi-Site
Ausgangslage
Das Filialunternehmen war in starren, ungünstigen Festpreisverträgen gebunden. Aufgrund zersplitterter Restlaufzeiten je Standort schien eine kurzfristige Optimierung der Betriebskosten zunächst unmöglich.
Strategie der EMS AG
Durch fortlaufendes Börsen-Monitoring identifizierten unsere Marktanalysten bereits neun Monate vor dem regulären Vertragsende ein historisches Preistief an der EEX. Wir entwickelten eine vorausschauende Tranchen- und Bündelungsstrategie für das gesamte Standort-Portfolio.
Ergebnis
Das Unternehmen sicherte sich Tiefstpreise für die kommenden Lieferjahre, lange bevor der Markt wieder nach oben drehte. Der administrative Verwaltungsaufwand für das Standort-Reporting sank durch die zentrale Betreuung um über 70 %.
Durch die vorausschauende Börsenanalyse und Bündelung der EMS AG haben wir langfristige Planungssicherheit gewonnen und unsere Filial-Betriebskosten nachhaltig gesenkt.
– Leitung Facility Management & Einkauf
Case Study 03
Treuhand- & Immobilienberatung
Ausgangslage
Hoher administrativer Aufwand, unübersichtliche Altverträge mit unterschiedlichen Lieferanten und intransparente Tarife über das gesamte Immobilienportfolio hinweg.
Strategie der EMS AG
Wir bündelten die Verbrauchsdaten aller 150 Objekte zu einem gemeinsamen Ausschreibungs-Pool. Dadurch erreichten wir echtes Großhandels-Einkaufsvolumen und führten eine strukturierte, unabhängige Ausschreibung im Versorger-Netzwerk durch.
Ergebnis
Dauerhafte Energiekostensenkung für Eigentümer und Mieter, lückenlose Nebenkostentransparenz sowie vollständige administrative Entlastung der Hausverwaltung.
Die Bündelung unseres Portfolios im EMS-Pool hat uns enormen Verwaltungsaufwand erspart und messbare Einsparungen für unsere Mandanten gebracht.
– Geschäftsführung, Treuhand- & Immobilienberatung
Häufige Fragen
Zu den Praxisbeispielen
01 Lassen sich die Ergebnisse auf mein Unternehmen übertragen?
Ja. Ob produzierende Industrie, Filialnetzwerk oder Gewerbebetrieb: Die strategischen Hebel – Mengenbündelung über den EMS-Pool, AGB-Audits zur Streichung ineffizienter Versorger-Aufschläge und vorausschauendes Market-Timing an den Börsen – greifen branchenübergreifend bei jedem B2B-Verbrauchsprofil.
02 Wie schnell zeigen sich die finanziellen Vorteile?
Einsparungen bei Versorger-Aufschlägen und Handling Fees wirken häufig ab dem ersten Liefertag oder refinanzieren das Honorar – wie im Fall der Flatz GmbH – bereits vor Vertragsbeginn. Bei Tranchen- und Pool-Lösungen greift der Vorteil sofort mit Beginn der Lieferperiode.
03 Wie hoch ist der interne Vorbereitungsaufwand?
Für Ihr Unternehmen entsteht nahezu kein Verwaltungsaufwand. Wir benötigen lediglich Ihre historischen 15-Minuten-Lastgangdaten (CSV/Excel) und die aktuellen Lieferverträge. Analyse, Ausschreibung, Aufbereitung und Nachverhandlung übernimmt die EMS AG vollständig.
